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曾勁松帶隊開展四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查

作者：辦公室發(fā)布時間：2020-12-17  瀏覽：次

12月1日至12日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松帶隊到柳州、河池、崇左、防城港、來賓5個設(shè)區(qū)市的19個在建項目開展2020年第四季度建筑施工安全生產(chǎn)綜合大檢查。

檢查組深入項目現(xiàn)場，仔細(xì)了解施工情況和管理情況，詢問存在的困難，對項目商務(wù)、勞務(wù)、質(zhì)保、安全等資料進(jìn)行詳細(xì)檢查。在檢查反饋會上，曾勁松對項目部做好相關(guān)工作提出要求。一要轉(zhuǎn)變思想。管理人員要加強(qiáng)工作自覺性、主動性，提高執(zhí)行力、創(chuàng)造力，要有時間觀念和效率意識，在四季度最后階段自我加壓、自我超越，做到“當(dāng)日事當(dāng)日畢”。二要提高效率。調(diào)整管理方式方法，先策劃后施工，加強(qiáng)各崗位間的工作交流，保證項目安全、質(zhì)量及進(jìn)度等。三要做好沖刺工作。對剩余工作量進(jìn)行工期倒排，做好交底、過程監(jiān)控及驗收工作；做好結(jié)算前準(zhǔn)備工作，在竣工驗收后及時提交審計單位審計，確保結(jié)算順利進(jìn)行；做好資料內(nèi)業(yè)管理，做好提前準(zhǔn)備竣工資料。四要資金籌劃及回款。做好春節(jié)前后的資金支付計劃，保證項目各項資金及時撥付；進(jìn)一步扎實做好項目清欠清收工作，積極主動采取有效措施，盡快回收工程款。五要強(qiáng)化風(fēng)險防控管理。仔細(xì)研究施工合同，注意防范資金隱患，交付設(shè)計成果需由發(fā)包方等相關(guān)部門審核。六要及時整改。高效落實綜合檢查的整改要求，按規(guī)范及要求進(jìn)行及時整改。

公司四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查組成員，分公司及項目部人員參加。

到金秀民族小學(xué)項目檢查。黃慶福 攝

在國土項目檢查召開反饋會。劉博群 攝